中聯控股集團2019年工作總結暨2020年工作部署會議順利召開
時間:2020-01-15   來源:   字體大小:默認    瀏覽:1497次

中聯控股集團

2019年工作總結暨2020年工作部署會議順利召開


       會議由控股集團詹總主持,董事長、魏總、各產業負責人、分公司總經理、控股集團各中心負責人、2019年度優秀員工、副經理級別以上員工參加。

       會議由控股集團通報了2019年集團主要經營指標完成情況,中聯地產集團福州/福清區域公司、中聯地產集團廈漳區域公司、福融科技集團、蘭天大酒店負責人分別作了2019年工作總結及2020年工作展望。隨后,中聯地產集團副總裁李圖途、福融科技集團常務副總裁丁偉、蘭天大酒店總經理陳志興分別與董事長簽訂了各產業公司2020年經營目標責任書。

       控股集團高級顧問林越聽取匯報后,對各產業集團2019年取得的成績作出肯定,并深刻闡述了2020年度“中聯夢”要如何實現。

       控股集團魏總指出,企業是員工、股東、社會責任的結合,2019年控股集團各產業公司進入良勢發展階段,但2020年外部市場形勢仍然嚴峻,各產業集團要根據自身特點、經營任務和存在的問題,繼續克服困難,乘勢而上。魏總對各產業公司2020年的工作提出如下建議:

1、地產板塊2020年外部經濟環境困難,營銷、資金等各相關部門要認真探討工作策略,地產板塊要將車位和商業去化、產權辦理、個別項目稅收清算等工作作為2020年的攻堅。

2、工業集團2019年在新產品研發、產學研結合、管理隊伍優化等方面有提升,2020年要制定好工業集團的中長期規劃,同時在人員結構上要趨于年輕化。

3、蘭天大酒店作為中聯控股集團的形象和門面,既要兼顧經營與安全規范的平衡,杜絕違法經營行為,也要兼顧酒店的經營與發展,2020年酒店經營班子要立足于現狀,進一步優化薄弱環節。

4、控股集團各職能中心要全面發揮管理和服務兩大職能,加強與各產業集團之間的聯動,協助各產業集團解決各項問題,2020年各職能中心在資源整合、系統數據分析等方面要進一步提升。

最后,控股集團董事長作總結發言。董事長指出,各產業公司2020年要群策群力,共同突破:

1、工業集團2020年在管理上要進一步改進思路,突破管理;在人事方面,管理團隊要年輕化,要階梯式分布,要讓有理想、有夢想、干實事的管理干部得到合理的回報,對不能適應企業發展、薪酬與能力、專業不對等的員工進行淘汰。工業集團在未來要力爭做到產能第一、質量第一、安全第一,特別是生產安全,經營安全、工廠制造過程中的人身安全要與績效考核掛鉤。

2、地產板塊因外部環境艱難,未來要秉承“不以規模為目的,只以效益為目的”的發展方向。

3、蘭天大酒店作為中聯集團的橋梁和門面,2020年在酒店總經理的帶領下,管理干部要認真探討酒店未來的發展,如何在管理、營銷和服務上有所突破,酒店內部要齊心協力、同心同德,要珍惜酒店平臺,不扯皮、不內耗,共同把酒店事業做好。

會議要求,各產業集團認真落實會議的相關要求,迅速抓好,全面分解2020年各項工作任務和工作責任,圍繞各自的重點工作和主要工作,提出切實可行的工作措施。各產業、各部門負責人要切實負起責任,帶好各自的團隊,控股各職能中心要切實發揮各自的職能作用,既要做好運營過程中的監控,又要全力做好服務,及時幫助和解決各產業公司提出的困難問題,要做到上下聯動,提升效率,共同推進各項工作的開展。各產業公司要全面安排好春節期間的各項生產經營、安全生產、值班值守,確保春節期間的各項工作平穩有序地開展,特別是工業集團廣州公司,要做好春節期間設備安全的保衛工作。2020年希望全體管理人員乘勢而上,再接再厲,力爭取得更佳的成績!

 

 

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